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来源：新材料在线|
发表时间：2024-09-30
点击：5863
作为高分子材料领域的“门外汉”，吴宪白手起家，创立沃特并IPO，带领沃特成为中国特种高分子行业领军企业。
吴宪有着不服输的个性，眼看国内高端高分子材料陷入被掣肘的窘境，建立改性高分子材料事业版图、不愿意屈服的她决定对特种高分子材料战略升级。
此前，在国内芯片被掣肘的教训里，国内产业链就已经意识到关键领域的进口替代意义巨大。5G的催化，更让基站到终端的全面新材料进口替代变得迫切。此外，通讯、汽车、AI算力设备等领域对LCP更是敞开了需求。行业甚至一度面临LCP材料供应紧张局面。
2022年年报显示，沃特成为2021年国内LCP产销量靠前的厂商，数据显示，2021年上半年已实现LCP产品销量2300吨，同比增长127％。此时LCP项目的成功，无疑印证了吴宪料定先机的眼光。
不过，吴宪的特长并不止于眼光，她在高分子材料的王国里，凿开了与冰冷的材料沟通的壁垒，尝试提取材料带给人类的温度。在被市场需求的波动轨迹里，将她的高分子材料事业继续推进。
01
“门外汉”变成“领头羊”
沃特总部
“没有的东西就要努力争取。”
市场有需要的她就干，这是吴宪的风格。2001年，沃特创立，以材料贸易的模式踏下了它在高分子材料领域的第一个足迹。
随着业务的成熟，沃特选择了以PPE（聚苯醚）做实业。PPE作为电子电气、汽车工业、机械工业、化工领域的关键材料，2002年以前，还是国内的被掣肘的材料。身处产业下游，对沃特若即若离的供应商对其实施了销售封锁。期间，国家曾组织专家进行技术攻关，但无奈技术瓶颈难以突破，以失败告终。
留给吴宪的选择只有两个，要么坐以待毙，要么自己做。当下她放下狠话，“只要世界上有的，我们国家就能有，只要别人有的，沃特也一定能有。”
吴宪飞到欧洲捷克引进PPE生产技术，经过消化吸收，解决了这一材料被掣肘的问题。
2014年，新能源汽车产业开始爆发。改性PPE材料的良好耐化学性、尺寸稳定、优异阻燃性能、耐低温等优点成为新能源汽车动力电池的核心材料，吴宪很满意，这一材料摆脱了被掣肘的命运。
“没有什么难的，大不了合作，大不了引进，就是个条件问题。”没有的东西就想方设法争取，这是吴宪的性格。
曾做过记者、服装行业，高分子行业门外汉吴宪在不断地争取中将沃特打造成高分子材料领域的“领头羊”。如今的沃特，业务触角扩展到特种高分子材料、合成生物材料的研发、生产等。
经过多年耕耘，沃特形成了特种高分子材料产业的平台化战略布局。
据了解，沃特的特种高分子材料在5G/6G、人工智能、新能源、电子电器、汽车交通、半导体、医疗健康等行业的应用十分广泛。仅用于汽车领域的就包括车体结构件、内饰件、发动机周边部件、电池结构件、接线端子、电子连接器、雾灯后壳、高功率车灯散热组件等，可有效的降低车身重量，提高车辆综合稳定性。
沃特展厅
显然，沃特在特种高分子材料平台化战略方面取得了显著成效，并且这一部分业务的增长为公司整体营收做出显著贡献。2023年上半年年报显示，沃特特种材料的营收占比首次超过了50%。
沃特的整体营收也被带动上扬，2023年业绩预告显示，预计实现营业收入约 15.5 亿元，较上年同期增长约4%。
除了特种高分子材料，沃特的触角还向高性能复合材料、碳纤维及碳纳米管复合材料、含氟高分子材料等。并进入了电子、家电、光伏、半导体、医疗等众多领域。
“除非人类消失了，否则高分子材料会一直是非常好的一个行业，进步推动人类的美好生活的进步之后，人们对美好生活的需求又反过来作用高分子材料的进步。”
02
洞察先机眼光
沃特作为中国特种高分子材料领军企业之一，掌舵人吴宪对“领军”有着超乎常人的执著。
“企业没有洞察未来和计划未来的能力，怎么走得远？”早前，吴宪就看中了LCP的潜力。
LCP即液晶聚合物，是一种新型的高性能特种工程塑料，由于具有很高的加工尺寸精密性、尺寸稳定性、高耐热性及高力学特性等优异学性能，广泛应用于电子工业、航空航天、医用材料、计算机等领域。
2014年之前，LCP的生产技术主要掌握在宝理塑料、泰科纳、住友化学等少数国外企业手里，我国几乎没有量产的LCP的企业，且LCP的原料恰好多为国产。吴宪决定拓展沃特新“战场”，她认为掌握LCP生产技术，在市场开拓、价格竞争等方面具有较大优势。
其中还有一个重要的原因是，她看中了LCP在未来5G高频通讯时代的潜力。
2014年，三星集团为了进一步聚焦电子、金融与服务业等相关核心业务，开始剥离其石油化学和军工等非核心业务。
吴宪面露喜色，时机来临，随即前往韩国蔚山考察。在几个月的洽谈过程中，吴宪与中国工程院院士蹇锡高等多位专家对LCP进行了战略方向评估，蹇锡高的评价是：未来极有应用前景的新材料。
2014年7月，吴宪与三星精密化学签订了LCP生产线购买合同，其中的生产线除了机器设备等有形资产，还包括一百多项专利等无形资产。“整个团队的原班人马都变成我们的。”
当时的LCP市场化应用前途未卜，同行不看好。吴宪却笃定，5G时代一定会需要。
吴宪的坚定信心，并未给她带来收获。相反地，自收购以后的5年里，LCP项目一直持续地处于亏损状态。正值沃特准备IPO阶段，每年扣掉整个公司上千万净利润。“心疼，但死抓着不放弃。”
“做新材料，是需要长期积累和投入的。”除了长期亏损，LCP在5G基站及通讯终端应用的认证周期也漫长，在这最不能投机取巧的行业里面，吴宪的字典中，只有“坚持”。
沃特年报显示，经过消化吸收，沃特成为拥有连续法生产I型、II型、III型全系列LCP树脂及其复合材料制备技术的企业。
……
全文共4535字
以上内容摘自《新材料跨国公司、上市公司访谈实录》
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